Deux mises en examen liées à la gestion de la Semsamar, gros bailleur social antillais
La directrice de la Semsamar, un important bailleur social antillais, Marie-Paule Belenus-Romana et son prédécesseur, Jean-Paul Fisher, ont été mis en examen dans le cadre d’un dossier pour des faits de favoritisme et de prise illégale d’intérêt, a-t-on appris jeudi de sources concordantes.
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Deux mises en examen liées à la gestion de la Semsamar, gros bailleur social antillais
Tous deux ont été placés sous contrôle judiciaire et mis en examen mercredi pour "détournement de fonds publics ou privés et favoritisme", a indiqué à l’AFP Me Olivier Morice, l’avocat de M. Fisher.
Trois juges d’instruction du pôle financier de Paris ont été saisis de l’affaire, avait auparavant indiqué une source judiciaire, confirmant une information du quotidien France-Antilles.
Mme Belenus-Romana, qui a fait l’objet d’une garde à vue de deux jours, est par ailleurs poursuivie pour "prise illégale d’intérêt", a précisé de son côté son avocate, Me Corinne Dreyfus-Schmidt.
Les faits concernent la période 2007-2013, a-t-elle indiqué.
La directrice de la Semsamar a été libérée avec une caution de 150.000 euros, celui de Jean-Paul Fisher s’élevant à 100.000 euros, a encore précisé Me Morice.
Selon ce dernier, "M. Fisher conteste l’ensemble des infractions qui lui sont reprochées".
"Lorsqu’il aquitté la Semsamar , la situation financière de celle-ci était excellente, ce qui n’a rien à voir avec la situation actuelle. Il n’est nullement responsable des dérives de l’actuelle gestion", a-t-il affirmé.
Cette instruction a pour origine un rapport de la Mission interministérielle d’inspection du logement social (Miilos) de 2012 qui pointait notamment la rémunération "exorbitante" de la directrice de la Semsamar et des dépenses jugées excessives.
Active à Saint-Martin, en Guadeloupe, en Martinique et en Guyane, la Société d’économie mixte deSaint-Martin (Semsamar) emploie plus de 300 salariés, et affichait un chiffre d’affaires annuel de 117 millions d’euros en 2013.
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